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Anzeige Hands-on-Mentalität in der Bewerbung: BeispieleIn der Bewerbung ist Hands-on-Mentalität ein häufiges Buzzword. Oft wird es schon in der Stellenausschreibung gefordert – und selbst wenn es nicht ausdrücklich erwähnt wird, können Sie damit punkten. Aber wie machen Sie Ihre Hands-on-Mentalität in der Bewerbung deutlich? AnschreibenSchon im Anschreiben sollten Sie Ihre tatkräftige Einstellung hervorheben und sich damit positiv von anderen Kandidaten abheben. Idealerweise belegen Sie entsprechende Soft Skills durch praktische Beispiele aus bisherigen Jobs. Kernfragen: Was haben Sie selber initiiert? Welche Spuren hat Ihre Eigeninitiative hinterlassen? So erhöhen Sie die Chancen auf eine Einladung zum Vorstellungsgespräch:
VorstellungsgesprächIm Vorstellungsgespräch können Sie Personaler noch persönlicher von Ihrer Hands-on-Mentalität überzeugen. Bereiten Sie sich darauf vor, dass Ihr Gesprächspartner Rückfragen zu Ihren Beispielen aus dem Anschreiben stellt. Meist sind das immer tiefere Detailfragen. Denn nur wenn die Geschichte stimmt, können Sie auch die Umstände und Eindrück genau beschreiben. Auch bei anderen Fragen können und sollten Sie das Thema aufgreifen, um die positive Eigenschaft zu betonen – zum Beispiel bei Ehrenämtern oder privaten Projekten. Zeigen Sie, dass das Anpacken und Umsetzen IHR Ding ist. Noch besser: Erklären Sie genau, welche Ideen Sie für den angestrebten Job haben und wie Sie diese in den ersten 100 Tagen realisieren wollen. Das beweist gleich zwei wichtige Aspekte: Sie wollen die Ärmel hochkrempeln und loslegen – und Sie haben den Erfolg des Unternehmens im Blick. Anzeige Hands-on-Mentalität im ZeugnisEin wichtiger Pluspunkt kann Hands-on-Mentalität im Zeugnis sein. Wenn Ihr ehemaliger Vorgesetzte Ihnen die gefragte Fähigkeit im Arbeitszeugnis bescheinigt, haben Sie ein starkes und glaubwürdiges Argument. Wenn Sie sich im Guten von Ihrem Arbeitgeber trennen, können Sie Ihren Chef direkt darauf ansprechen und bitten, Ihre Tatkräftigkeit im Zeugnis zu erwähnen. Einige Beispiele für Formulierungen:
Hands-on-Mentalität im BerufsalltagWährend Sie in der Bewerbung nur darüber reden konnten, kommt es nun darauf an, die Hands-on-Mentalität im Berufsalltag zu beweisen. Den Kollegen bei der Arbeit zuschauen oder sich in der Theorie verirren, ohne in die Umsetzung zu kommen? Das sehen Chefs nicht gerne, die tatkräftige Unterstützung suchen – im schlimmsten Fall endet die Zusammenarbeit dann schon in der Probezeit. So zeigen Sie Ihre Hands-on-Mentalität im Job:
Führungskräfte mit Hands-on-MentalitätFür Manager und Führungskräfte ist eine Hands-on-Mentalität ebenso wichtig und gefragt. Im Berufsalltag sieht es allerdings so aus, dass Chefs häufig mit dem operativen Geschäft nicht mehr viel zu tun haben. Stattdessen kommen organisatorische Aufgaben auf sie zu, sodass ihnen teilweise nur noch das Delegieren bleibt. Dabei entfernen sie sich immer weiter vom Team. So bekommen Manager nicht mehr mit, welche Schwierigkeiten Mitarbeiter bei ihrer täglichen Arbeit bewältigen müssen. Mehr Hands-on-Mentalität zahlt sich somit auch bei Führungskräften aus. Zum Beispiel durch…
Beweist die Führungskraft Hands-on-Mentalität, stärkt das die Arbeitsmoral der Mitarbeiter. Sie wissen, dass sie im Zweifelsfall den Vorgesetzten ansprechen können. 6 Tipps für mehr Hands-on-MentalitätManche Menschen sind von Natur aus eher vorsichtig und skeptisch. Leider erwächst aus Skepsis und Unsicherheit selten etwas Neues, eine Hands-on-Mentalität schon gar nicht. Zum Teil mag das eine Frage der Persönlichkeit sein. Es ist aber ebenso eines des Mutes zur Veränderung: Wenn Sie erkennen, dass Ihnen stärkeres Zupacken guttäte, dann können Sie mit den folgenden Tipps mehr Hands-on-Mentalität entwickeln… 1. Lernen Sie NeuesZeigen Sie Interesse auch in Bereichen, die nicht direkt mit Ihrem Aufgabengebiet zusammenhängen. Wer über den Tellerrand blickt, erweitert seinen Horizont. So erreichen Sie schneller einen Blick für das sprichwörtliche große Ganze. Melden Sie sich freiwillig, wenn es darum geht, neue Ideen auszuprobieren oder neue Projekte anzustoßen. 2. Schauen Sie vorausÜberlegen Sie, welche Herausforderungen bestimmte Aufgaben mit sich bringen. An welcher Stelle könnte es eng werden? Bieten Sie hier Ihre Unterstützung an und zeigen Sie gleich mögliche Lösungen auf. 3. Seien Sie offenHören Sie ungewöhnlichen Vorschlägen zunächst kritiklos zu. Wer sofort Bedenken anführt, findet Gründe, etwas nicht zu tun. Und damit wieder tatenlos zu sein. 4. Vertrauen Sie Ihren FähigkeitenWenn Sie sich nicht trauen, etwas zu tun, kann keine Hands-on-Mentalität entstehen. Vertrauen Sie auf Ihre Kenntnisse und Kompetenzen: Sie können Aufgaben eigenständig erledigen und Projekte zum Erfolg führen. Punkt! 5. Bleiben Sie aufmerksamWo gibt es gerade besonders viel zu tun? Vor welcher Herausforderung steht das Team, die Abteilung oder das Unternehmen – und wie können Sie dabei helfen? Suchen Sie gezielt nach Aufgaben, die Sie anpacken können. 6. Mischen Sie mitOft sitzen Mitarbeiter im Meeting nur ihre Zeit ab. Bringen Sie sich auch hier aktiv ein. Unterbreiten Sie Verbesserungsvorschläge, punkten Sie mit Ideen. Positiver Nebeneffekt: Sie bleiben im Gedächtnis und bauen eine Reputation auf. |